目前国际上大部分石材出口国家进入疫情状态，有些疫情严重国家采取“封国”和“封城”措施应对，对我国大小型石材企业产生了或多或少的影响，对于依靠进口原料的企业影响更为严峻。尤其是有进口意大利、土耳其、伊朗、印度、西班牙、巴西荒料的企业，面临国外石材进口渠道受阻，无法出国点料，供应受限的困境。同时，外贸船运的物流成本正在急速上涨，最高地区已翻了二倍多。这些也导致了有些石材价格一涨再涨；也有一些企业库存积压，在疫情风暴下被动卷入退单潮。那么石材企业在顶着全球疫情风暴的压力下，“危”中是否潜藏着“机”呢?
1、开发新产品，提升服务品质
品牌+品质时代已来临，石材企业应充分利用这段疫情肆虐带来的空窗期，快速调整企业的石材经营品种，开发新的亮眼产品和服务，提升自家企业产品质量和服务质量，从而弱化海外市场疲软带来的经营冲击，为下一个阶段目标的成功打造良好的基础。
2、发展优势项目，提高竞争力
石材企业应静下心来捋一捋自身的业务，重点发展优势项目，增强竞争力，冻结或者缩小盈利低或者短期内无法盈利的项目。
3、利用好互联网平台，开启新营销模式
疫情给互联网多个领域带来新发展契机。石材企业也不例外，例如石材人的掌上淘宝——石材宝让石材采购商即时掌握石材新品、市场行情、矿山实况等信息，找到自己心仪的厂家和产品；石材生产厂商第一时间更新自己的产品，动态等，实现在线盈利，减少成本，提高效益，获得双赢。疫情将催生线上消费新模式，石材人需抓住机遇。
4、降低负债，保持现金，伺机而动
在国家财政积极、货币稳健的政策背景下，尽快调整资产负债布局，降低经营成本，开源节流，降低销售费用、管理费用、财务费用等，充实现金流，静待市场企稳。
5、紧跟政策，抓住中国“新基建”战略机遇
近年中国超30万亿的基建规划，投资强度将主要分布在云南、福建、四川、河南、陕西等地，其中云南投资规模达5万亿，其余几个省份投资规模近4万亿。新基建除短期经济提振外，更有长期战略意义，对周边区域、国家的溢出效应将逐步显现。石材企业应调整布局，将投资重点放在国家未来主要扶持的区域。
6、加强供应链上下游沟通
要加强内部风险控制，做好与客户之间的沟通、理解和协商，加强和供应链上下游合作伙伴的沟通，增强他们的合作信心。
7、与交易放保持沟通，关注疫情变化
对于受疫情影响还在生产和运输过程中的订单，应保持与交易方的有效沟通，密切关注疫情变化，同时制定预案以应对对方可能发生拖欠、延期、取消等风险。
8、签订新合同，预测风险
在洽谈新合同时，应注意通过不可抗力、物权保留条款等形式，对新冠肺炎疫情可能导致的风险予以提前约定，尽量避免或减少因疫情导致的不确定性影响。
9、中流砥柱，迎接新机遇
国家强盛，是手中最大的胜券。全球疫情带来普遍性经营受挫，可能会使得石材企业拥有千载难逢的机会去接触优质客户。一些大型国企、外贸商、经销商、建筑企业、设计院等，平日里可能不会轻易更换供应商，但受到疫情冲击后，可能会寻找新的供应商。因此企业提升自己，打造品质，积极宣传，很可能能够带来意想不到的效果。
此次新冠肺炎疫情是一次灾难，也是对石材行业的考验，更是助推市场洗牌的加速器，将进一步推动石材行业未来的转型升级。